Dr. Barış Tunçbilek
Dr. Barış Tunçbilek
Giriş Tarihi : 15-05-2019 09:53

İŞ YAŞAMINDA GÜÇ SAVAŞLARI VE STRATEJİLERİ (3. Bölüm)

 

Kişisel yönelimli çatışmalar, takım çatışmaları, savunma stratejileri, saldırı stratejilerinin ardından böl ve yönet stratejileri ile gayri nizami harp taktiklerini iş yaşamınızdaki art niyetli saldırıları engellemek için sizlere anlatmaya devam ediyoruz.

 

Öncelikle Böl ve yönet stratejilerinin genel anlamda saldırı stratejileri içerisinde olduğunu belirtmem gerek. Dönüşsel stratejiler gereği düşmanınızı asla karşınız alarak saldırmamalısınız. Yani saldırı anı geldiyse düşmanınızın enerjisinin ve taktiklerinin daha önce anlattığımız yapılar ile bölünmüş olması gerekmektedir. Bölünmüş kuvvetlerin de tek bir yönü olmayacağından en loş köşeyi dikkatle belirleyerek ilerlememelisiniz.

 

Dikkatini size veremeyen bir düşman muhtemelen kafasını başka yöne çevirmiştir. Unutmayınız.

 

Eğer rakibi bölmeyi başardıysanız, düşmana ana sahadaki parçalarının en önemlisini hedef alacak şekilde; ana sahada ve geri planda kaçacak yer bırakmadan atağa geçmelisiniz. Bölümlere ayrılmış rakibin bölünmüş parçalarının şartlarına uymayan alanlara çekilmesi de bir başka önemli noktadır.

 

Eğer siz bölünmüş bile olsa rakibinizin alanında ve onun şartlarında saldırıyorsanız büyük bir risk alıyorsunuz demektir. Bu durum hem diplomasi ile ilgilidir hem de alışveriş ile ilgilidir. Diplomatik savaşlarda savaşçılar ve alışverişçiler vardır. Alışverişe çıkan insanları yanınızda bulundurmadığınızı varsayarak savaşçı olmanızı ve bu akıl yapısından taviz vermemenizi öneririm. Karar değiştirmek ya da duraklama işin seyrini değiştirebilir.

 

Her hareket sonucu planlanarak uygulanmalıdır. Akıllı saldırı taktikleri çatışmanın sonucunda alınmak istenen sonuca göre savaşı şekillendirir. Bu stratejiler içerisinde muylaka bir çıkış stratejisi de bulunmalıdır.

 

Gayri nizami harp taktiklerinin iş hayatında nasıl bir uygulaması olabilir ki dediğinizi duyar gibi oluyorum. Ama inanın var. Ve art niyetli insanlar bunları kullanmak için tereddüt etmeyecektir.

 

Öncelikle art niyetli rakiplerinizin size yanlış bilgiler yollayıp yollamadığını ya da olanlar haricinde bilgiler üreterek düşünmeniz gereken şeylerin tam tersini düşünmenizi sağlamadıklarından emin misiniz? Eğer yanlı bilgileri değerlendirmeye alıyorsanız o zaman liderliğiniz sorgulanmaya başlanabilir.

 

Liderliği sorgulanan yapılar ise yanlış sebepler için çatıştıklarını düşünen insanların ortaya çıkmasına sebep olur. Bu durumda iç çözülme gerçekleştiğinden savunma hattınızın direnci çöker.

 

Sivrisinekler gayri nizami harp için yaratılmış varlıklardır. Çok güçsüz görünebilirler ama hepimizi ıssırırlar. Gayrinizami harpte filler yoktur. Sivrisinekler vardır. Siz de sivrisinek olmalısınız.

 

Eğer pakt kurmanız gerekiyor ise yanınıza kimleri alacağınıza dikkat etmelisiniz. Gayri nizami harpte en etkili hareket düşmanın size paktınızmışçasına sokulması ve içinize girmesidir. Eğer ekibinizde bulunan yakın insanlardan şüpheleniyorsanız onlara açıktan saldırmayın. Kendilerini eleştirmelerine izin verin.

 

Eğer karşı tarafın bürokrasisine sızabilen bir iş arkadaşınız var ise olabilecek en önemli başarıyı elde ederek her türlü gayri nizami tasarımı yapabilir hale geldiniz demektir. Belkide bu kadar anlattığımız başlık içerisinde en önemlisi bu şekilde hareket edebilen bir bürokrattır. Düşmanlar göremedikleri şeylere karşı kendilerini savunamazlar. Aynı şekilde bu durum sizin için de geçerlidir. Dikkatli olun.

 

Gayri nizami harp, pasif direnişin bir ileri sürümü olan pasif saldırgan taktikleri de kullanabilir. Doğru moral altyapısı ile savaşa gerek kalmadan mevzi kazanabilirsiniz. Pasif saldırgan hareketler zincirleme reaksiyonlar yaratmak ve dikkat – kaynak dağıtmak için çok etkilidir. Zaten kimse sürekli olarak kendisini koruyamaz. Türbülans iyi bir şeydir; bunu aklınıza kazımalısınız ve daha önce de söylediğimiz gibi odağınızı kaybetmemelisiniz.

 

Genel geçer noktalara değmeden yazımızı tamamlamayalım. Bana sorarsanız hem iş dünyasında hem de dünya siyasetinde (ki bunlar artık iç içe geçmiş durumdadır) bazı kanıksanmış fikirler günümüzde geçerli değil. Mesela artık savaşlar öldürülen insan sayısıyla değil korkutulan insan sayısının fazlalığıyla kazanılıyor.

 

Asıl başarı onlarca savaşa girip kazanmak değil; aslında bu savaşların hiç birine girmiyormuş gibi görünüp hepsini kazanmak olmuş durumda. Eğer yenemeyeceğinizi düşündüğünüz bir rakibiniz varsa o rakibin liderin algısı en zayıf düşman hattıdır. Tüm rakibe saldırmaktansa rakibin lider algısına saldırmak savaşı beklenenden önce kazandırabilir.

 

Ve son olarak iyi insan olmaktan vazgeçmeyin. Ben iyi bir insanım demekle iyi insan olunamıyor. İyi insanlar ellerine fırsat geçmediğinden iyi insan gibi görülüyor olabilir. Asıl iyi insanlar bu taktikleri bilmelerine rağmen insanları koruyan, kollayan, zayıfı ezdirmeyen, duru görü sahibi insanlardır.

 

Aslına bakarsanız duru görü sahibi insanlar dünyanın en güçlü ama çatışmaya tenezzül etmeyen insanlarıdır. Genellikle bu insanlar duru saflıkları sebebiyle gerçeğin vuku bulması için intihara bile kalkışabilirler. Siz siz olun asla intihara kalkışmış bir düşmanla savaşmayın.

 

Bir yazı dizimizin sonuna geldik; Hoşçakalın!

NELER SÖYLENDİ?
@
Dr. Barış Tunçbilek

Dr. Barış Tunçbilek

DİĞER YAZILARI MÜZAKERE ÜSTATLARINA NASIL KARŞI KOYULUR? 22-06-2019 12:51 BAŞARILI MÜZAKERECİLERİN ÖZELLİKLERİ (2. Bölüm) 19-06-2019 13:11 MÜZAKERE YAPMAK İLE PAZARLIK YAPMAK AYNI ŞEY MİDİR? 18-06-2019 10:53 BİREYSEL MARKA NASIL YARATILIR? 14-06-2019 17:26 BİR SANAT DALI OLARAK “YENİLİKÇİLİK” 13-06-2019 15:40 DİJİTAL MAHŞERİN 4 ATLISI (2. Bölüm) 12-06-2019 13:05 DİJİTAL MAHŞERİN 4 ATLISI (1. Bölüm) 10-06-2019 15:34 AB; KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI VE TC 08-06-2019 13:24 PSİKOLOJİK KISITLAR GÜZELDİR (2. Bölüm) 03-06-2019 10:35 PSİKOLOJİK KISITLAR GÜZELDİR (1. Bölüm) 01-06-2019 14:47 ÇİN’İN SOSYAL KREDİ SİSTEMİNDEN HABERİNİZ VAR MI? (2. BÖLÜM) 30-05-2019 09:54 ÇİN’İN SOSYAL KREDİ SİSTEMİNDEN HABERİNİZ VAR MI? (1. BÖLÜM) 29-05-2019 12:44 KENDİNİ ANLAMANIN GÜCÜ (3. BÖLÜM) 27-05-2019 14:31 KENDİNİ ANLAMANIN GÜCÜ (2. BÖLÜM) 26-05-2019 16:23 KENDİNİ ANLAMANIN GÜCÜ (1. BÖLÜM) 25-05-2019 14:04 TÜRK FUTBOLUNUN GELECEĞİ 24-05-2019 12:15 CEP TELEFONLARIMIZ VE ÖTESİ (BÖLÜM 2) 23-05-2019 11:41 CEP TELEFONLARIMIZ VE ÖTESİ (BÖLÜM 1) 22-05-2019 13:18 GÜVENİLİR YAPAY ZEKÂ NASIL YARATILABİLİR? 21-05-2019 12:41 ROBOTLAR VE BİZ 20-05-2019 11:20 Harika (!) Problemler İçin Harika Stratejiler (2. Bölüm) 19-05-2019 11:42 Harika (!) Problemler İçin Harika Stratejiler (1. Bölüm) 18-05-2019 12:39 EKONOMİ Mİ YOKSA EXONOMİ Mİ? 17-05-2019 15:43 DUYGUSAL ALIŞKANLIKLARIN “İŞ” HAYATIMIZDAKİ YERİ 16-05-2019 18:06 İŞ YAŞAMINDA GÜÇ SAVAŞLARI VE STRATEJİLERİ (3. Bölüm) 15-05-2019 09:53 İŞ YAŞAMINDA GÜÇ SAVAŞLARI VE STRATEJİLERİ (2. Bölüm) 14-05-2019 17:15 İŞ YAŞAMINDA GÜÇ SAVAŞLARI VE STRATEJİLERİ (1. Bölüm) 13-05-2019 13:18 Büyük Liderler Danışmanlarını Nasıl Seçer? 11-05-2019 13:19 SOSYAL ZEKA GERÇEKTE NEDİR? 10-05-2019 17:28 World Wide Web Mi? World Wide War Mu? 09-05-2019 13:36 Yeni bir İşe Başlandığında Uyum Süreci Nasıl Yönetilmelidir? 08-05-2019 12:34 Hayat ve Kaos: 11 Tane Panzehir Önerisi 07-05-2019 18:03 Liderliğin Günlük Pratikleri 06-05-2019 14:19 Yeni Nesil İşletmeler ve Uydu Çalışanlar 05-05-2019 19:00 Teknoloji İşimizi Elimizden mi Alacak? 04-05-2019 18:28 Gazete Tunçbilek Yayında! 03-05-2019 17:12
PUAN DURUMU
  •   Takım P O
  • 1 Fenerbahçe 3 1
  • 2 Sivasspor 3 1
  • 3 Yeni Malatyaspor 3 1
  • 4 Yukatel Denizlispor 3 1
  • 5 Alanyaspor 3 1
  • 6 Antalyaspor 3 1
  • 7 Çaykur Rizespor 3 1
  • 8 Beşiktaş 3 2
  • 9 Kasımpaşa 1 1
  • 10 Trabzonspor 1 1
  • 11 Konyaspor 1 1
  • 12 MKE Ankaragücü 1 1
  • 13 Gençlerbirliği 0 1
  • 14 Kayserispor 0 1
  • 15 Galatasaray 0 1
  • 16 Medipol Başakşehir 0 1
  • 17 Göztepe 0 2
  • 18 Gazişehir Gaziantep 0 1
HAVA DURUMU
Gazete Manşetleri
Yol Durumu
ANKET OYLAMA TÜMÜ
POLİTİKAYI- SİYASETİ SEVİYOR MUSUNUZ ?
E-Bülten Kayıt
ARŞİV ARAMA