Eleman Tunçbilek  Reklam   0532 786 30 75/ 0312 430 75 00
HV
19 MART Salı 06:27

Daha önce bir çalışanı kovdunuz mu? Çalışanları kovma işini yerine getirebilir misiniz?

Dr. Barış Tunçbilek
Dr. Barış Tunçbilek
Giriş Tarihi : 13-07-2020 16:24

Merhaba!

 

Bu haftaki sorumuz stresi bol diyeceğimiz tipte bir soru. Her insanın iş yaşamında ilerledikten sonra yüz yüze kalabileceği bir alandan bahsediyoruz. Her çalışan ya da yönetici işinden ayrılması gerektiğinde bir tebligat ile yüz yüze kalır. Asıl önemli olan ise bu tebligatı kimin, ne şekilde yaptığıdır. Çoğu profesyonel, iş dallarının her noktasında büyük çaba ve yetenek gösteriyor olsa bile bir çalışanı işten atmak herkesin başarabileceği bir iş değildir.

                   

Eğer bir yöneticilik pozisyonu için başvuruyorsanız insanları işten atabilmeyi de göze alıyorsunuz demektir. Tabi sıklıkla insanları işlerinden atıyorsanız aslında iş kolunuz için doğru insanları da seçemiyor olabilirsiniz? Ya da sürekli işten çıkarmaları ile ünlü bir yönetici iseniz bu sizin otoriter kontrol fazlalığınız olduğunu da gösterebilir ki günümüz dünyasında bu tip liderler ya da yöneticiler daha az tercih edilmeye başlanmıştır.

 

Eğer iş görüşmenizin öncesinde bu soru için özel çalışma yapmadıysanız kesinlikle bir rakam belirtmemelisiniz. Eğer rakam belirteceğiniz bir durumunuz varsa bu işten çıkartmalar için sebep sonuç ilişkilerinizi de çalışmalısınız. Tabi her zaman belirttiğim gibi bu sebepler içerisinde asla yalan olmamalı. Profesyonel sebepler anlamında ne olduysa olanı olduğu gibi anlatmalısınız.

 

Peki bu soruya nasıl cevap vermeliyiz?

 

Öncelikle bu tip durumlarla karşılaştığınızda şirketin genel tebligat politikası üzerinden hareket ediyor olmanız tercih sebebidir. Eğer yok ise kendi mantık düzeniniz ve duygu yönetimi süreçlerinizi anlatmanız gerekir. Tabi bu süreçlerin hem işe alımda hem de işe son verme aşamasında tutarlı olması önemlidir. Zira her iki durum da iş yaşamının doğal parçalarıdır.

 

Mesela: “İşe alım esnasında en çok dikkat ettiğim konu iş için en uygun insanı seçmek adına detaylı araştırma ve çaba göstermek üzerine odaklıdır. Bu aşamanın ardından doğru eğitim – oryantasyon süreçleri ile yeni çalışanı şirket politikalarımıza ve pazar şartlarımıza uyumlamak adına çaba sarf etmeye devam ederim. Bu aşamanın ardından her birini takım çalışmasında destekler ve kendi saha yöneticileri olmaları adına serbest bırakırım. Eğer bu süreçler doğru işlemişse zaten işe alma sürecinin başarısı dolayısıyla işten çıkartmalar ile karşı karşıya kalmak zorunda kalma olasılığımız oldukça azalır” denebilir.

 

Bu cümleyi kurduğunuzda mülakatınızı yöneten insan kaynakları uzmanları bir çalışanı işten atmanın sizin için aslında en son, dolayısıyla da en doğru seçenek olduğunu rahatlıkla algılayabilecektir. Tabi bu aşamanın ardından da yapılması gereken bir işten ayırma süreci olacaksa da bunu yapabiliyor olmanız istenecektir. Bu noktada “iş tanımlarımıza zarar veren çalışanlar çoklu başlıklar altında şirket performansına ve çalışma arkadaşlarına zarar veriyorsa; yani bize başka çıkış yolu bırakmıyorsa kendisinin iş akdini feshetmek için gerekli adımları atmaktan çekinmemekteyim” diyebilirsiniz.

YORUMLAR
web counter